Повышение рентабельности инвестиций в отель — нестандартное мышление от проектирования до эксплуатации

Отрасль должна сделать отели более жизнеспособными.Пандемия научила нас переосмысливать это направление и развивать гостиничные активы, способные повысить рентабельность инвестиций.Это можно сделать только тогда, когда мы смотрим на внесение изменений от дизайна до операций.В идеале мы должны внести изменения в статус отрасли, стоимость соблюдения требований и процентные ставки, однако, поскольку это вопросы политики, мы не можем многое сделать сами.Между тем, стоимость строительства, стоимость эксплуатации, то есть самые большие расходы, связанные с коммунальными услугами и рабочей силой, являются аспектами, которые могут эффективно контролироваться инвесторами отеля, брендами и операционными командами.

Ниже приведены несколько рекомендаций и предложений для отелей в этом отношении:

Оптимизация затрат на энергию

Создайте энергетическую инфраструктуру, чтобы обслуживать блоки помещений, не влияя на опыт, т. е. иметь возможность эксплуатировать меньшее количество этажей и отключать другие области, когда это не требуется, чтобы снизить затраты на охлаждение, когда области не используются и т. д.

По возможности используйте энергию ветра и солнца, направленное использование дневного света, отражающие материалы на фасаде здания для снижения нагрева.

Используйте тепловые насосы, светодиоды и новейшие технологии для снижения энергопотребления, повторного использования воды и запуска операций с наименьшими затратами.

Создайте сбор дождевой воды, где вы можете использовать воду.

Рассмотрите варианты создания комплектов DG, STP, чтобы они были рядом с отелями в районе, где это возможно, и разделите затраты.

Операции

Повышение эффективности рабочих процессов / меньшие, но эффективные пространства / перекрестные поезда связаны с единым комплектом униформы (без изменений в отеле), чтобы персонал можно было использовать в любой области.

Поощряйте процесс управления изменениями, чтобы сотрудники могли работать в рамках горизонтальной структуры, а не вертикальной иерархической структуры.

И последнее, но не менее важное: отели должны перейти на динамическое ценообразование для всех счетов с большими объемами и предоставлять скидку в виде процента от тарифа Bar, как авиакомпании, а не фиксированную цену, чтобы оптимизировать доходы.