Повышение рентабельности инвестиций в гостиницу - нестандартное мышление от проектирования до эксплуатации

Как отрасль, необходимо сделать отели более жизнеспособными. Пандемия научила нас переосмыслить это направление и развивать гостиничные активы, которые могут повысить рентабельность инвестиций. Это можно сделать только тогда, когда мы посмотрим на внесение изменений от дизайна к операциям. В идеале мы должны внести изменения в статус отрасли, затраты на соблюдение требований и процентные расходы, однако, поскольку это вопросы политики, мы не можем многое сделать сами. Между тем, стоимость строительства, эксплуатационные расходы, т.е. самые большие расходы, связанные с коммунальными услугами и персоналом, являются аспектами, которые могут эффективно контролироваться гостиничными инвесторами, брендами и операторами.

Ниже приведены несколько рекомендаций и предложений для отелей по этому поводу:

Оптимизация затрат на энергию

Постройте энергетическую инфраструктуру, чтобы обслуживать блоки пространств, не влияя на восприятие, т.е. должна иметь возможность эксплуатировать меньшее количество этажей и отключать другие области, когда это не требуется, чтобы снизить стоимость охлаждения, когда области не используются и т.

По возможности используйте энергию ветра и солнца, направленное использование дневного света, светоотражающий материал на фасаде здания, чтобы уменьшить нагрев.

Используйте тепловые насосы, светодиоды и новейшие технологии для снижения потребления энергии, рециркуляции воды и выполнения операций с наименьшими затратами.

Создайте сбор дождевой воды, где вы можете использовать воду.

Посмотрите на варианты создания комплектов DG, STP, которые можно разместить рядом с гостиницами, где это возможно, и разделите расходы.

Операции

Повышение эффективности рабочих процессов / меньшие, но эффективные помещения / перекрестные поезда с единым комплектом униформы (без изменений по всему отелю), чтобы персонал можно было использовать в любой области.

Поощряйте процесс управления изменениями, чтобы сотрудники могли работать с горизонтальной структурой, а не с вертикальной иерархической структурой.

И последнее, но не менее важное: отели должны перейти на динамическое ценообразование для всех крупных счетов и предоставлять скидку в виде процента от тарифа бара, как авиакомпании, а не фиксированную цену, чтобы оптимизировать доходы.


Время публикации: сен-22-2020

Получите подробные цены